特養のプラトー

特養で話題になったりならなかったりする様々な件に対して、ちょっとだけ首を突っ込んだり、突っ込まなかったりするブログです。

平成29年度「敬老の日」の1階飾り棚のテーマ

敬老の日に向けて、毎年、1階のエントランスホールの飾り棚に近隣の花屋さん「花粧」さんが花を生けてくれる。これがいつも立派な花で両脇の胡蝶蘭と共に豪華な雰囲気を醸し出している。今年はこの飾り棚をちょっと工夫してみた。茶系の壁を白にする。モダンなイメージにして、そこに名画の複製画を三つ置いた。

ルネ・マグリット「大家族」を真ん中に、左にはシャガール「ヴァンスの恋人たち」、右にはパウル・クレー「冒険の船」を配置してみた。この三つを選んだ理由は別にないけれど、強いて言えば施設のイメージを大家族で表現し、恋人たちの温かさは介護のイメージ、そしていつまでも冒険心を忘れない先駆的な試みを冒険の船で象徴してみた。たくさんの人が生活している老人の施設であるが、究極的には家族のようなつながりがほしい。介護の現場の温かさは突き詰めれば恋人とのやさしさと温かさと愛情のようであってほしい。そして、仕事の上ではいつも冒険心を忘れずに新しい課題に挑戦していきたい。この冒険心こそがサービスの質を確実に上げていく原動力だと思っている。冒険を忘れてしまった現場ではサービスの質は停滞してしまう。その意味ではこの三点の絵は、今の弘済院第1特養という施設の特徴を的確に表現しているなんて強引に考えることもできる。

夜には星空の中に絵画と生け花が包まれるファンタジックなイメージも楽しみたい。そのためにはコストコで購入した二つのツリーライトも一役買ってくれるかもしれない。敬老の日のお祝いに施設できるささやかなアートなプレゼントと思ってほしい。

福祉施設の情報共有の大改革が始まっている

今まで福祉施設では情報共有が大切だと言われながら、その旧体質からなかなか脱出することができなくて情報がまったく共有できていない状況が続いていた。介護保険制度共に現場にパソコンが導入はされてきたが、その活用となるとまだまだできていない。弘済院第1特養は全国8千カ所の特養の中でもトップレベルのICTが進んでいるが、それでも情報共有がなかなか進んでいなかった。

それがたった二つのアプリのおかげで状況が大きく変わろうとしている。chatworkとデスクネッツNEOのアンケートである。chatworkを使うとリアルタイムで情報共有が可能になり、職員全体がいろいろなテーマを理解して動いていけるようになる。また、デスクネッツのアンケートは研修や会議の結果を周知してエクセルのデータで結果分析が可能になる。アンケートツールのクエスタントなんかもおもしろいが、今のところはデスクネッツで十分だ。この二つはパソコンのアプリの中でも画期的なものだと思う。これをどのように使いこなすかが問われてくる。

使い方についてはまた詳しく紹介したいが、今の弘済院第1特養の組織としての情報共有はすごいことになっているのではと感じる。これを1年続けていけば組織のあり方が根本的に変わっていくだろう。情報共有としては極めて革命的なツールと言える。それは古い時代の古い体質をぶっ壊していく過激なツールとも言える。まあ、そういうことを感覚的に分かっていない人が多いわけだけれども、僕の体感としてはすごい革命が起こっているのを日々感じている。

キャリタス就活2017は失敗に終わる、その轍は踏まない

求人サイト、キャリタス就活の2年目は惨敗だった。介護に人が集まらないという状況は分かっているが、こちら側の提案も弱かったと反省している。インターネットの求人サイトのマイナビを使い出したのが2008年(マイナビ2009)だから、今年は10年目になる。当時は、介護職員をインターネットで募集するというのがまだまだ一般的ではなかった。マイナビもこの頃から福祉介護分野の進出を図り、愛港園というホームページのブランドを利用して相互にメリットがあったと考えている。福祉介護の分野においては常にプレビューランキングでは全国で5位以内になっていた。当時は福祉と医療分野の合同だったので、純粋に社会福祉法人だけを見ると1番見られていたサイトであった。それは、愛港園という極めて情報発信量の多いサイトを持っていたので、マイナビサイトとの相乗効果が生まれていたのだと考える。マイナビ2011の時の会社説明会(年間8回で終了した)の平均参加者数は17.25人という記録が残っている。

あれから10年、今では多くの社会福祉法人がインターネットで求人を行っている。だからこそ、そこに埋もれてしまうと人が来なくなる。何らかの魅力的な特徴を打ち出すことで学生を引きつけることが必要になってくる。そのことに自覚的に動かない限り、介護分野で求人を成功させることはできない。斬新なアイデアと新しい工夫、そして学生の志向に沿ったセンスなどが問われてくる。意欲だけでは何も動かない。ひらめきとセンスがなければおもしろさは伝わらない。

そして、4月の求人解禁に向けてマイナビ、リクナビ、キャリタスが本格的に動き出した。昨日はキャリタス就活の取材、今日はマイナビの取材。取材を受ける職員はもちろん変えている。同じではおもしろくない。この取材とサイト作りでどこまで施設の魅力を引き出すことができるのかが問われてくる。求人サイト側のステロタイプな発想を打ち破らなければ、新しさは出ないと思う。さて、どんな形で関わっていこうかな。新卒採用にとって2月と3月と4月の3ヶ月間がもっとも重要な期間である。

マイナビのアクセス数をモニターする

マイナビのアクセス数を当面のあいだ監視したい。
マイナビ内の「社会福祉法人みなと寮」サイトのプレビューランキングを調べる。
業種別(全国)、地域別の大阪ではいったいどのようになっているのか。
4年から5年前は、業種別では常に3位以内をキープしていた。地域別大阪でも最高は5位以内に入ったこともある。でも、最近はちょっと低迷気味であった。

そこで、もっと見られるサイトを目指して、中身を変えていく。

 11月17日(木)、伝言板の書き方を変える。先輩情報入れ替え。
 11月18日(金)、業種別福祉ジャンルで2位、地域別大阪で17位。企業マイページを少し修正。
 11月19日(土)、福祉2位、大阪19位。
少し変えるだけで効果あり。まだ、エントリーにはつながらないが、なんとしてもこのぐらいの位置をキープしたい。

 マイナビプレビューランキングの目標は、業種別福祉ジャンルで1位、地域別大阪で10位以内。
さて、達成できるだろうか。

このあたりはセンスと力業が必要である。平凡な対策では不可能であるが、まだまだ、僕たちには想像力と創造力があり、センスもあると信じている。みんなも協力して、毎日、マイナビサイトの「みなと寮」を見てください。(^_^)

クリスマスの飾り

ディズニーランドやUSJなどのテーマパークでは恒例のクリスマスイルミネーションが始まる。特にUSJは伝説の巨大クリスマスツリーが今年最後になるらしい。そんなとこに縁はないので見たことはないけれど、施設においても玄関周りにクリスマスの装飾がされる時期になってきた。毎年、エントランスホールの飾り棚は、女性ケアマネージャーたちが知恵を絞って飾り付けをしてくれる。なかなかのアイデアとセンスで毎年楽しませてくれる。

今年はそれを応援するために、クリスマスツリーをエントランスホールに設置した。小さいツリーは見飽きているので、ひとまず天井高と同じくらいの3.6メートルのツリーを設置する。買ってきたツリーの大きな箱二つを見て、職員は設置にすごい時間がかかるのではと危惧をするが、コストコで買ってきたアメリカ産のツリーなので簡単だと説明して、実際に箱から出したら、本当に簡単に組み立てられた。さすがアメリカ人のずさんさが分かる組み立て方法だった。

これから、1~2週間の間にいろいろな飾りがされてくるのだと思う。現在の完成度は1割程度なので、この後の飾り付けのセンスが楽しみである。ハロウィンはまったく関与しなかったのでクリスマスぐらいは、クリスマス会と共にエントランスホール内外の飾り付けを楽しみたい。

写真は完成してからのお楽しみ。(^_^)

イライラ感が無くなるなんてホントかな

アンガーマネジメントが最近はやっている。福祉施設でもよくアンガーマネジメントの研修が行われる。怒りの感情をコントロールする心理的トレーニング法だ。イライラした感情をコントロールしてプラスのパワーに変えることができたら本当に魔法のようなテクニックと言える。でも、多くの人はアンガーマネジメントを学んだからといって、イライラ感をコントロールできるようになったとは思えない。もしも、そういうことが可能になれば学校教育の正課として採用されて、人々の争いがなくなる(戦争のない社会)世界が出現するであろう。イライラ感や怒りは本能的だからこそなかなかコントロールできるものではないのである。

職場でのストレスが軽減しイライラ感がなくなればどんなことになるのであろう。そんな夢のような世界では、怒りを基にしたエネルギーの奔出がなくなり、平穏だけれども平板な世界になってしまう。やっぱり怒りのエネルギーがなければ世界には競争がなくなり、進歩が止まってしまう。良いものを作るためには逆説的かもしれないが怒りの感情が必要なのだと思う。

ストレスチェック制度が国から義務づけられたからといって、そんなものでストレスが軽減するわけではないし、ストレスの解消になるものでもない。あくまでも目安としてのストレスチェックなのだ。ストレスの高い人の大部分はストレスを自覚しているが、そのストレスを避ける方法が見つからないのだ。簡単にストレスが回避できるなら誰でもできるし、誰もが悩まなくてすむ。怒りがなくなり、ストレスがなくなる世界はすばらしいかもしれないが、メリハリのないおもしろくない世界なのかもしれない。

アンガーマネジメントというなんとなくうさんくさい分野の研究にも関心を払っても良いけれど、それで何かを会得できなんて甘い気持ちは捨てるべきでしょう。怒りやストレスで胃潰瘍になったとしても、それはその人の達成目標が高い故の必然的な結果なのかもしれない。

2016秋の弘済院1特養の課題

弘済院第1特養のもっとも喫緊課題は、介護職員の確保と利用率の低下防止らなります。介護職員の確保は全国的な課題ですが、都市部においては本当に深刻な課題になっています。

弘済院第1特養のような大規模施設の場合は、職員確保の安定性がなければ事業運営が成り立ちません。給料を上げれば介護の仕事に人が集まるというのは幻想でしかあり得ません。これからの時代、高齢者介護が確実に増加しますが、それに伴う介護職員の増加は望めないというのが厳しい現実なのだと思います。それは時代の流れであり、日本という国が抱えている過剰なまでの衛生観念や、人間関係の希薄性が介護の仕事を選択するときに影響を与えているのです。どんなに呼びかけても若いチカラに頼るのは無理だと思います。10年ぐらいのスパンで考えると、介護労働は外国人労働者に頼らざるを得ないというのが現実なのです。施設職員の半分ぐらいが外国人労働者が占める時代が来るのではないかと危惧しています。50年ぐらいのスパンで考える介護労働は人型ロボットが行う時代になるのではと思います。それらを想定した介護の未来を描きながら介護職員の確保に努力したいと思います。

利用率の低下という現象は弘済院第1特養特有の問題だと思っています。在宅サービス部門(デイサービス、ホームヘルプサービス、介護支援など)を持っていないので施設単独で入所を進めなければなりません。しかも看取り介護の増加により、入退所が非常に多くなってきました。例年なら毎月、4人~5人の退所が、今年度は7人から8人に増加しています。この入れ替わりのスピードに現場はついてこれないのが現状です。その結果、空床が増えてきて利用率が低下しています。なんとかそれを食い止めるために職員が一丸となってがんばっていますが、現実の進行の方が早いというジレンマの中で悩んでいます。頭の中で切り替えていかなければ、このような時代の流れに対応できなくなります。

二つの課題を職員みんなが認識して解決に向けて努力しているのが現状です。情報を共有しながら、問題点を認識し、改善すべきところをみんなで取り組んでいく、そんな施設作りをおこなっています。背水の陣の中でがんばることで、一体感も生まれ、共有する目標も生きてくるのではと思います。しんどい課題だからこそ、その解決に向ける努力がおもしろいとも言えます。

情報公開を推進すると管理者の負担は増える

社会福祉施設における情報の在り方、取り扱い方に関心を持ち、施設において積極的に情報公開を行っていくということは結構大変なことなのだと思う。情報の取り組みの度合い意気込みによって、それに伴う管理者の情報処理量は増えていく。限られた時間の中で考えると、何かを削って時間を作らない限り情報管理ついては納得のいく仕事はできない。管理者が施設の業務のすべてを知っていて、すべての業務に口出したり関与するということは不可能である。出勤時間という限りがあるのだから、その中で工夫をしながら時間を有効に使うしかない。

理想的には50人程度の定員の特養がもっとも質の高いサービスを提供できるのではと考えている。このぐらいの規模なら30人程度の職員の管理をすれば事足りる。このぐらいの数が一番把握しやすい。職員会議を月1回開くだけでいろんなことを周知することが可能な人間関係の濃密さがあると思う。内部研修なども年数回すればお互いの考え方が見えてきて相互に理解できる。職員の人間関係は家内制手工業のような段階とも言えよう。この施設が少しずつ大きくなってくるとこういう関係性では回らなくなってくる。マニファクチュアから機械制大工業へと発展する段階を考えると、弘済院第1特養はマニファクチュアの段階にとどまっていると思う。どちらにせよ家内制という身近で濃密な人間関係は崩れてしまっている。

規模の小さい施設の職員が30人とすると、弘済院第1特養(定員270人)の場合は厨房職員を除いても150人の職員がいる。単純に考えると職員の人事管理に5倍の労力がかかる。ところが、そこに情報公開の要素が絡んでくると複雑になってくる。例えば月1回の会議ですべてのことが周知できる施設があるとする。小規模施設なら人間関係が濃密なのでこういうことも十分可能だと思う。弘済院第1特養の場合は、職員会議、主任会議、サービス改善会議、ユニットリーダー会議、給食会議、事例検討会、ケアマネージャー会議、入所選考委員会、12ユニットでのそれぞれのユニット会議等が月1回開催。毎月平均8回開催している内部研修会。感染症対策、褥瘡予防、身体拘束廃止、虐待防止などの各種委員会の会合、月3回程度開かれる看取り会議などを入れると1カ月に40回ほどの会議や委員会が開かれている。当然すべてに出席はできないので、それらの会議の把握は事後報告に頼らざるを得ない。グループウェアのデスクネッツNEOでこれらの報告書が回覧され、ビジネスチャットのchatworkでそれぞれの会議の開催予定や会議速報が流れる。それらをすべて読んで、指示を出し、コメントを書く。会議だけでこの分量なのだ。それに加えてレクリエーション関係の報告、入退所の状況に関する把握、職員採用(常勤、非常勤)についての指示、食事サービスに関する指示など、いろいろ考えると半端な数ではない情報量である。これらの情報処理だけで、小さな施設の100倍ぐらいの労力が必要になってくる。

僕はどちらかというと、ケース記録やケアプランを見て、共に考えたり指示を出したりするのが好きなのに、その部分はそれぞれの部署の主任に任せざるを得ないのが現状である。こういう多様な情報処理が日々なければ、それらに費やす時間で利用者の中に入り、ケアプランを理解し、家族と仲良くなり、職員に深く関わることができるので、じつに家庭的な施設運営が可能になると思う。僕にとっての理想の施設だ。しかし、現実はそれを許さない。

ここの施設の管理は、たぶん他の特養の施設に比べるとちょっと忙しいのかな。というよりマネジメント感覚がなければ運営できないのではと思う。自分自身の反省としては、もう少しコンパクトに仕事ができれば、労務管理や人事管理も充実するし、実際のケアについても深く介入することができるのに、なかなかそこには行き着かない。1日3回の館内巡回(自分の日課に組み込んでいる)すらできない日もあり、デスクワークが続くと座っている時間が増える。こんな時にApple Watchが「立ち上がりなさい」と警告を出してくれるので、僕の一番の友達は今のところApple Watchなのかもしれない。

そんな大規模施設の管理をしてきてようやく5年間が過ぎた。本当のところ毎日が勉強であったと思っている。次々と困難な課題が出てくるけれど、それをみんなと一緒に解決していくことは結構楽しいし、やりがいもある。楽天的性格なのか、60歳を過ぎて毎日こんなに勉強できるのは大変恵まれている環境だと考えるようにしている。もちろん、スタッフの協力があればこそこんな大きな施設を運営できているわけだから、優秀なスタッフと出会えたことが一番のメリットなのかもしれない。優秀で楽しいスタッフがいるからこそがんばれるのだと思う。

若い頃に比べると体力は落ちているしメンタル面の耐性も低くなってきている。いろんな項目でマイナス面は出てきているが、逆にプラスの面も増えてきていることも事実である。年齢的に長くは勤まらないが、限られた時間の中でひとまずがんばっていきたい。(全力でがんばるなんて恥ずかしくて言えない歳なので、自分で納得できる仕事をしたいというところにとどめておきたい)

ポスターのトリミング(追加修正)

秋祭りのポスター制作を考案していたときに、写真のトリミングのおもしろさに偶然出会った。平凡な写真が大胆に切り取ることでインパクトあるものに変化する。写真は撮影も楽しいけれど、トリミングなどの編集も楽しい。最近はiPhoneですべてを済ましてしまうことが多いが、ポスターだけはパソコンで制作している。写真の編集ソフトもパソコンになるといろんなことができる。でも、基本はもとの写真のおもしろさと、それを活かす技術である。

2015秋祭りポスター写真2_1

二人の表情はいいけれど、平凡な写真。それをトリミングしてポスターの背景にする。

酒井トリミング_1

これで秋祭りのポスターの土台はできあがり。
さてこれをどう料理したかというと、完成形が次の写真である。

2015秋祭りポスター

秋祭りのポスターだけど、それをメインに訴えるのではなくて、介護の未来をつくるチカラを表現したかった。「笑顔と想像力と冒険心」、この中で冒険心というのが今回の遊び心である。相手のことをどれだけ思いながらケアを行うことができるのかは、介護者の想像力の深さが左右する。想像力に欠ける人は介護者としては不向きなのである。誰が考えても、笑顔と寄り添う想像力は必要だと思うけれど、今必要なのは保守的で固定的な介護の概念をどこまで変えられるのかが問われているのだと思う。

僕たちは30年後の介護のあり方を想像して、介護の可能性を広げていきたい。そのためには冒険心が必要になる。今の介護を変えていく原動力は冒険の心がどの程度あるのかで決まっていくのだと思う。未来は自分たちで作ることができるのだ。

そこで出てくるのが映画「バック・トゥ・ザ・フューチャー PART2」の世界観である。マーティとドクの未来への冒険がおかしく描かれているこの映画は、ある意味想像力の勝利とも言えるかもしれない。スピルバーグの思いと監督のロバート・ゼメキスの手腕が見事に結晶した傑作映画であった。その世界観をちょっと拝借してみたのがポスターの文章。やっぱり冒険はいつになってもワクワクするものなのだ。

もう一つ誰も気づかないおまけを言うと、下部の秋祭りのテキストの背景の青色は、青色をべた塗りしたのではなくて、弘済院第1特養を見上げたときの青空の写真である。この日は雲一つない快晴であった。ポスターはこんな感じで作られていく。最初からこの図案と決めているのではなくて、あるときインスピレーションが働くのである。もちろんこの図案はネット上のパクリではありません。すべて自分で撮影した写真を加工したものです。なんちゃって、だれもそんなことは気にしていないけれどもね。

女も仕事が一番

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仕事の顔もいいですね。
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